痕迹识人，管理随心：掌握人性原理 管理随心所欲

“管理”这个词或许如同一扇通向成功的大门，然而，在这个门的背后却隐藏着无尽的挑战与困惑。管理学不仅是一个学科，更是一门艺术。它要求管理者具备良好的领导才能、智慧的管理策略以及卓越的沟通技巧。为了帮助您在管理之道上一帆风顺，我们特意设计了这门全方位的管理课程。
课程让您在解读管理本质的基础上，了解领导者的不同角色定位；学习分析管理方式的优劣，追求真正有效的管理效果；研究如何在公司中选用最佳人才，使其对企业发展做出最大贡献；揭示员工突然反抗的背后原因，为离职预兆做好准备；掌握让员工听话忠心的良好沟通技巧；面对市场困境，学会灵活发放工资留住人才；了解如何让员工主动离职等方面的高效方法；发现激励员工的关键点，避免激励误区；加强对人性的理解，为高效管理打下基础；识别下属说假话的表现，建立真诚的沟通关系；掌握沟通技巧，化解员工防御心态，建立信任关系；针对企业管理困境，总结出快速见效的激励方法；明确创业者与总经理的角色定位，为公司做大提供关键指导；了解员工离职的成就动机，提升组织吸引力；利用下班交流了解员工真实状态，拉近上下级关系；在核心岗位人选中避免利益冲突等管理策略；通过仪式感塑造有战斗力的企业文化；轻松放松状态下的弱刺激，影响下属行为；判断求职者是否符合岗位要求的准则；为新员工创造一个安全融入的工作环境；发现公司内部专家培训的不足以及外部专家培训的成功之道；注重仪式感的公司形成有力战斗团队；以及在放松状态下反复弱刺激影响下属等内容，让您成为真正的管理大师。

课程目录：
第01节管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂.mp4
第02节看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？.mp4
第03节公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字.mp4
第04节员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆.mp4
第05节老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工.mp4
第06节市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？.mp4
第07节老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？.mp4
第08节很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人.mp4
第09节能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准.mp4
第10节一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字.mp4
第11节企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？.mp4
第12节对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？.mp4
第13节领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”.mp4
第14节下属情绪特别低落，如何安慰他？教你一种沟通技巧，心情瞬间好转.mp4
第15节如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧.mp4
第16节很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话.mp4
第17节一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度.mp4
第18节公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法.mp4
第19节新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理.mp4
第20节领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧.mp4
第21节很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？.mp4
第22节为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高.mp4
第23节越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流.mp4
第24节创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验.mp4
第25节如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧.mp4
第26节一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好.mp4
第27节如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来.mp4
第28节新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训.mp4
第29节为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？.mp4
第30节有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式.mp4
第31节老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激.mp4