张琦《新商业魅力领导成长大课》全面提升领导商业魅力

在竞争激烈的商业环境中，如何成为一个吸引人并具备领导力的企业魅力领导者？《新商业魅力领导成长大课》将为您提供全面的商业魅力领导培训，帮助您快速转变角色，掌握有效的管理和领导技巧，以及培养高效团队和塑造积极文化的能力。
课程涵盖广泛而深入的商业魅力领导主题，包括员工晋升领导的快速角色转变、目标设定的实际操作方法、流程瓶颈与事件动作化、责任与奖惩的平衡原则，以及搭建初创企业班子的关键要素等。将深入探讨如何准确识人、高效面试、成功培养销售人才，并介绍对人和对事的核心原则：尊重、同理、善意，以及目的、建议、共识的三步骤。特别聚焦于企业文化的重要性，包括文化导入的4R原则，企业文化三个阶段的塑造方法，以及时间和努力对成本的影响等。分享时间管理的最佳实践，包括阶梯法、8020法则和ABC分析法，以及探讨企业中不同类型会议的目的和适用场景，以及如何高效地组织和引导会议。
通过本课程的学习，学员将获得实用的商业魅力领导技巧和工具，提升自己在企业中的影响力和领导力，实现个人与组织的共同成长。

课程目录：
1_买前必看：拍下后怎么观看课程.mp4
2_先导篇：课程指引.mp4
3_前言篇：课程背景及大纲.mp4
4_第一讲：从员工晋升领导，如何快速转变角色？.mp4
5_第二讲：定目标就是一句空话？这样做！.mp4
6_第三讲：流程瓶颈化，瓶颈事件化，事件动作化！.mp4
7_第四讲：责任÷2=0.mp4
8_第五讲：奖得心花怒放，罚得胆战心惊.mp4
9_第六讲：企业好比房子，初创企业如何搭班子？.mp4
10_第七讲：如何慧眼识人？.mp4
11_第八讲：面试如何问问题？.mp4
12_第九讲：复制人才十六字经.mp4
13_第十讲：如何高效培养销售人才.mp4
14_第十一讲：对人三原则：尊重、同理、善意.mp4
15_第十二讲：对事三步骤：目的、建议、共识.mp4
17_第十四讲：文化导入的4R：入眼、入脑、入心、入行.mp4
18_第十五讲：企业文化三阶段：外化于形、内化于心、固化于制.mp4
19_第十六讲：成本=时间+努力.mp4
20_第十七讲：如何分配时间？把重要的事情做得有效益.mp4
21_第十八讲：时间管理方法：阶梯法、8020法则、ABC分析法.mp4
22_第十九讲：企业的三大流.mp4
23_第二十讲：员工为什么讨厌开会？.mp4
24_第二十一讲：高效会议六步：标准先行、会而要议、议而要论、论而.mp4
25_第二十二讲：不同会议类型的目的，以及适合的公司.mp4
26_第二十三讲：领导者的思维模式：全局、系统、本质、趋势.mp4
27_第二十四讲：U型决策四步法.mp4
28_第二十五讲：为什么你的员工躺平，没有动力？.mp4
29_第二十六讲：如何让员工积极响应？.mp4