宋俊生股权设计课:《老板必修的股权系统》

一个公司初创时的股权结构，隐含着它未来命运的密码。现实中，在创业初期就做好既符合资本规律，又符合自己业务与团队特点的股权安排，还真不是一件容易的事。
企业家的初始任务是让企业赚钱，最终还要让企业值钱，这一切都从股权布局开始。

课程目录：
01.创业合伙开公司，4个股东每人25%股份，这种股权架构企业基本没戏_ev.mp4
02.67%、51%股权拥有公司控制权，创始人用一致行动人把企业控制在手_ev.mp4
03.一致行动人协议，创始人控制公司的杀手锏，简单、好用、有效果_ev.mp4
04.大股东股权独大，是企业做不大的真正原因，用股权激励让老板轻松_ev.mp4
05.公司做大了，能力强的股东觉得股权太少要散伙用动态股权来破解_ev.mp4
06.同股不同权，让小股东也可以拥有大的控制权、收益权、决策权_ev.mp4
07.股权激励背后的秘密：上市公司老总，为何心甘情愿只领1元年薪？_ev.mp4
08.公司股票期权激励，如何预留、设立？如何使员工、干部愿意购买？_ev.mp4
09.公司做股权激励，股份是买还是送？员工想买可是买不起怎么办？_ev.mp4
10.合伙做生意、股权激励配股权，股东如何退出和退钱？有几种形式？_ev.mp4
11.股权激励可以是非公司员工吗？如何用股权绑定代理商？_ev.mp4
12.老板除了识人、用人、管人之外，要懂得用股权激励去留住员工_ev.mp4
13.公司缺钱怎么办？股东投资、企业收益、债权融资加股权融资来补充_ev.mp4
14.公司缺钱，老板要清楚什么时候用债权融资？什么时候用股权融资？_ev.mp4
15.大股东控制公司，赚钱不分红、不退股、不让查帐，小股东怎么办？_ev.mp4
16.投资怕亏钱怎么办？股权协议的优先清算权和触发条件为你保驾护航_ev.mp4
17.公司投前估值1亿，投资5000万，投资人占公司50%股权还是333%？_ev.mp4
18.透过债权转股权做收、并购，资产收购快速拿到渠道、技术、客户_ev.mp4